| |
|
4. |
PENGUATAN AKUNTABILITAS |
5,00 |
|
5,00 |
100,00% |
|
| |
|
|
i. |
Keterlibatan Pimpinan |
2,50 |
|
2,50 |
100,00% |
|
| |
|
|
|
a. |
Unit kerja telah melibatkan pimpinan secara langsung pada saat penyusunan perencanaan |
|
A |
1,00 |
|
|
| |
|
|
|
b. |
Unit kerja telah melibatkan secara langsung pimpinan saat penyusunan penetapan kinerja |
|
A |
1,00 |
|
|
| |
|
|
|
c. |
Pimpinan memantau pencapaian kinerja secara berkala |
|
A |
1,00 |
|
|
| |
|
|
ii. |
Pengelolaan Akuntabilitas Kinerja |
2,50 |
|
2,50 |
100,00% |
|
| |
|
|
|
a. |
Dokumen perencanaan kinerja sudah ada |
|
Ya |
1,00 |
|
|
| |
|
|
|
b. |
Perencanaan kinerja telah berorientasi hasil |
|
Ya |
1,00 |
|
|
| |
|
|
|
c. |
Terdapat penetapan Indikator Kinerja Utama (IKU) |
|
Ya |
1,00 |
|
|
| |
|
|
|
d. |
Indikator kinerja telah telah memenuhi kriteria SMART |
|
A |
1,00 |
|
|
| |
|
|
|
e. |
Laporan kinerja telah disusun tepat waktu |
|
Ya |
1,00 |
|
|
| |
|
|
|
f. |
Laporan kinerja telah memberikan informasi tentang kinerja |
|
A |
1,00 |
|
|
| |
|
|
|
g. |
Terdapat sistem informasi/mekanisme informasi kinerja |
|
Ya |
1,00 |
|
|
| |
|
|
|
h |
Unit kerja telah berupaya meningkatkan kapasitas SDM yang menangangi akuntabilitas kinerja |
|
A |
1,00 |
|
|
