| |
|
|
i. |
Perencanaan Kebutuhan Pegawai sesuai dengan Kebutuhan Organisasi |
0,25 |
|
0,25 |
100,00% |
|
| |
|
|
|
a. |
Kebutuhan pegawai yang disusun oleh unit kerja mengacu kepada peta jabatan dan hasil analisis beban kerja untuk masing-masing jabatan |
|
Ya |
1,00 |
|
|
| |
|
|
|
b. |
Penempatan pegawai hasil rekrutmen murni mengacu kepada kebutuhan pegawai yang telah disusun per jabatan |
|
A |
1,00 |
|
|
| |
|
|
|
c. |
Telah dilakukan monitoring dan dan evaluasi terhadap penempatan pegawai rekrutmen untuk memenuhi kebutuhan jabatan dalam organisasi telah memberikan perbaikan terhadap kinerja unit kerja |
|
Ya |
1,00 |
|
|
| |
|
|
ii. |
Pola Mutasi Internal |
0,50 |
|
0,50 |
100,00% |
|
| |
|
|
|
a. |
Dalam melakukan pengembangan karier pegawai, telah dilakukan mutasi pegawai antar jabatan |
|
Ya |
1,00 |
|
|
| |
|
|
|
b. |
Dalam melakukan mutasi pegawai antar jabatan telah memperhatikan kompetensi jabatan dan mengikuti pola mutasi yang telah ditetapkan |
|
A |
1,00 |
|
|
| |
|
|
|
c. |
Telah dilakukan monitoring dan evaluasi terhadap kegiatan mutasi yang telah dilakukan dalam kaitannya dengan perbaikan kinerja |
|
Ya |
1,00 |
|
|
| |
|
|
iii. |
Pengembangan Pegawai Berbasis Kompetensi |
1,25 |
|
1,25 |
100,00% |
|
| |
|
|
|
a. |
Unit Kerja melakukan Training Need Analysis Untuk pengembangan kompetensi |
|
Ya |
1,00 |
|
|
| |
|
|
|
b. |
Dalam menyusun rencana pengembangan kompetensi pegawai, telah mempertimbangkan hasil pengelolaan kinerja pegawai |
|
A |
1,00 |
|
|
| |
|
|
|
c. |
Tingkat kesenjangan kompetensi pegawai yang ada dengan standar kompetensi yang ditetapkan untuk masing-masing jabatan |
|
A |
1,00 |
|
|
| |
|
|
|
d. |
Pegawai di Unit Kerja telah memperoleh kesempatan/hak untuk mengikuti diklat maupun pengembangan kompetensi lainnya |
|
A |
1,00 |
|
|
| |
|
|
|
e. |
Dalam pelaksanaan pengembangan kompetensi, unit kerja melakukan upaya pengembangan kompetensi kepada pegawai (seperti pengikutsertaan pada lembaga pelatihan, in-house training, coaching, atau mentoring) |
|
A |
1,00 |
|
|
| |
|
|
|
f. |
Telah dilakukan monitoring dan evaluasi terhadap hasil pengembangan kompetensi dalam kaitannya dengan perbaikan kinerja |
|
A |
1,00 |
|
|
| |
|
|
iv. |
Penetapan Kinerja Individu |
2,00 |
|
2,00 |
100,00% |
|
| |
|
|
|
a. |
Terdapat penetapan kinerja individu yang terkait dengan perjanjian kinerja organisasi |
|
A |
1,00 |
|
|
| |
|
|
|
b. |
Ukuran kinerja individu telah memiliki kesesuaian dengan indikator kinerja individu level diatasnya |
|
A |
1,00 |
|
|
| |
|
|
|
c. |
Pengukuran kinerja individu dilakukan secara periodik |
|
A |
1,00 |
|
|
| |
|
|
|
d. |
Hasil penilaian kinerja individu telah dijadikan dasar untuk pemberian reward |
|
Ya |
1,00 |
|
|
| |
|
|
v. |
Penegakan Aturan Disiplin/Kode Etik/Kode Perilaku Pegawai |
0,75 |
|
0,75 |
100,00% |
|
| |
|
|
|
a. |
Aturan disiplin/kode etik/kode perilaku telah dilaksanakan/diimplementasikan |
|
A |
1,00 |
|
|
| |
|
|
vi. |
Sistem Informasi Kepegawaian |
0,25 |
|
0,25 |
100,00% |
|
| |
|
|
|
a. |
Data informasi kepegawaian unit kerja telah dimutakhirkan secara berkala |
|
A |
1,00 |
|
|
