TAHUN : 2022
| Penilaian | Bobot | Jawaban | Nilai | % | Catatan/Keterangan | |||||
| A. | PENGUNGKIT | 60,00 | 60,00 | 100,00% | ||||||
| I. | PEMENUHAN | 30,00 | 30,00 | 100,00% | ||||||
| 1. | MANAJEMEN PERUBAHAN | 4,00 | 4,00 | 100,00% | ||||||
| i. | Penyusunan Tim Kerja | 0,50 | 0,50 | 100,00% | ||||||
| a. | Unit kerja telah membentuk tim untuk melakukan pembangunan Zona Integritas | Ya | 1,00 | |||||||
| b. | Penentuan anggota Tim dipilih melalui prosedur/mekanisme yang jelas | A | 1,00 | |||||||
| ii. | Rencana Pembangunan Zona Integritas | 1,00 | 1,00 | 100,00% | ||||||
| a. | Terdapat dokumen rencana kerja pembangunan Zona Integritas menuju WBK/WBBM | Ya | 1,00 | |||||||
| b. | Dalam dokumen pembangunan terdapat target-target prioritas yang relevan dengan tujuan pembangunan WBK/WBBM | A | 1,00 | |||||||
| c. | Terdapat mekanisme atau media untuk mensosialisasikan pembangunan WBK/WBBM | A | 1,00 | |||||||
| iii. | Pemantauan dan Evaluasi Pembangunan WBK/WBBM | 1,00 | 1,00 | 100,00% | ||||||
| a. | Seluruh kegiatan pembangunan sudah dilaksanakan sesuai dengan rencana | A | 1,00 | |||||||
| b. | Terdapat monitoring dan evaluasi terhadap pembangunan Zona Integritas | A | 1,00 | |||||||
| c. | Hasil Monitoring dan Evaluasi telah ditindaklanjuti | A | 1,00 | |||||||
| iv. | Perubahan pola pikir dan budaya kerja | 1,50 | 1,50 | 100,00% | ||||||
| a. | Pimpinan berperan sebagai role model dalam pelaksanaan Pembangunan WBK/WBBM | Ya | 1,00 | |||||||
| b. | Sudah ditetapkan agen perubahan | A | 1,00 | |||||||
| c. | Telah dibangun budaya kerja dan pola pikir di lingkungan organisasi | A | 1,00 | |||||||
| d. | Anggota organisasi terlibat dalam pembangunan Zona Integritas menuju WBK/WBBM | A | 1,00 | |||||||
